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外注手配の伴走|外部技術営業部プラン

手配先を探す人も、図面を見て交渉できる人も社内にいない。
その機能ごと、うちが引き受けます。

SERVICE

サービスの概要

手配先の選定、見積の取りまとめ、ISO9001に沿った品質管理まで、
外部の技術営業部としてお引き受けします。
スポットの外注仲介ではなく、伴走契約として一定期間その機能を預かる形です。
断っていた受注を外に振り分けられるようになり、内製だけに縛られていた売上を、
外の力を使って伸ばせます。

手配先の選定と交渉を任せられる
外注先の品質管理を任せられる
断っていた受注を外に振り分けられる
FEATURES

3つの特徴

単発の仲介ではなく、機能そのものを一定期間預かります。

01

機能単位でのお預かり

スポットで外注をつなぐだけでは終わりません。
手配先の選定から品質管理まで、外部技術営業部としてまとめて引き受けます。

02

ISO9001に沿った外注管理

手配した先の品質・外注管理をISO9001のルールに沿って行います。
預けたあとに「どこに出したか分からない」という不安が残りません。

03

社内担当者への引き継ぎ

伴走している間に、社内の担当者へ機能を移していきます。
ずっと外に頼み続ける前提ではありません。

PROBLEM

よくある課題

技術を理解して交渉できる人が、社内に自分しかいない状態です。

手配を担う人材の不足

  • 外に出したい工程はあるが頼み先を選べない
  • 図面を読んで交渉できるのが自分だけ
  • 結局すべて社内で抱え込んでしまう

採用後の育成体制

  • スタッフを雇っても技術が分かる人がいない
  • 育てようにも教えられる人がいない
  • 堂々巡りで前に進まない

設備と受注の不均衡

  • 主力機械が老朽化し故障が増えている
  • 日々の生産管理と受注対応で手一杯
  • 受注を断らざるを得ない案件が出てきた
いま/外注手配を預けたあと
いま 現場を回しながら、外注手配まで担当者ひとりが抱えている 本来の仕事 現場の管理 生産の運営 納期の管理 これだけで手一杯なのに そこに外注手配が乗る 手配先を探す 図面で交渉 見積の取得 品質を見る 進捗を追う・納品まで見る 図面を読んで交渉できるのが、社内で自分だけ 担当者 ひとり 手が回らず、受注を断ることになる 外注手配を預けたあと 担当者は現場に戻れます 担当者 現場の管理・生産の運営 図面を渡すだけ MACHICOCO = 外部技術営業部 お預かりする範囲 01適した会社を選ぶ工程を切り分けて手配先を選定02技術交渉をする図面を読んで工法・公差を詰める03見積を報告する金額と工程を揃えてお返しします04手配を管理する受注後の進捗・品質をISO9001に沿って05製品を届ける検査・納期の調整まで通して見ます どこの誰が作っているかはお伝えします。工場に見に行っていただけます。 受注を断らなくてよくなる いずれ社内の担当者へ引き継ぎ
WHY US

他の選択肢との比較

比べられるのは、スポットで外注をつなぐ商社と、
社内で技術営業担当を新たに雇うことです。

商社の仲介は1件ごとで完結し、外注の機能そのものは会社に残りません。新規雇用は、技術を理解できる人を育てる土台が無ければ結局回りません。うちが提案するのは、その機能ごと一定期間預かる伴走契約です。ISO9001のルールに沿った品質・外注管理を組み込むので、預けた後も『どこに出したか分からない』という不安が残りません。伴走しながら、将来は社員への引き継ぎも見据えます。
商社の仲介・新規雇用と、どう違うか
商社の仲介 1件ごとに頼む この部品を手配してほしい 納品されて、終わり どこに出したかは分からない 会社に残るもの なし 次も同じところから頼む 技術営業を新しく雇う 社内に人を増やす 採用して配属する 教えられる人がいない 図面が読めるようになるまで時間がかかる 会社に残るもの 育てば残る 育つ前に辞めると振り出しに戻る MACHICOCO 機能ごと預ける 選定・交渉・手配管理を預かる 回しながら、判断を共有する 社内の担当者へ移していく 会社に残るもの 手配できる機能と、人 預けている間も、どこの誰が作るか分かる ※ 手配した先の品質・外注管理は、ISO9001のルールに沿って行います。
預かってから、社内に戻すまで
STEP 1 引き受けて回す 手配先の選定・見積・ 品質管理をこちらで担う STEP 2 一緒に動く 判断の理由を共有しながら 担当の方に入ってもらう ここから育成が入ります STEP 3 社内へ移す 手配先との関係ごと 引き継いで、機能を残す ※ 期間は会社の状況によります。ずっと外に頼み続ける前提ではありません。
SCOPE

対応範囲

お引き受けする範囲と、お引き受けしない範囲を先にお示しします。

お引き受けする範囲

  • 図面・現物のヒアリングと工程の切り分け
  • 協力工場の選定と見積の取りまとめ
  • ISO9001に沿った外注先の品質管理と発注管理
  • 進行中案件の窓口対応と状況共有
  • 将来的な社内担当者への引き継ぎ支援

お引き受けしない範囲

  • 自社での製造・加工作業そのもの
  • 機械の修理や設備導入の代行
1件だけご依頼したい方へ

図面をお預かりして、そのまま作ります。

このページは、外注手配の機能ごとお預かりする契約のご案内です。「この部品を1個作りたい」「この治具を作ってくれるところを探している」というご依頼は、受託製造として1件から承っています。図面をいただければ、作れる・作れないだけ先にお返しします。お見積りは無料です。

1件から依頼する →作れるものを見る →
FLOW

ご依頼の流れ

ご相談から契約までの流れ
1ヒアリングいまの外注体制と困りごとをお聞きしますお客さまがすること今の状態を話すだけ費用はかかりません2工程の切り分け外に出す工程と社内に残す工程を整理お客さまがすること図面・現物を見せていただく費用はかかりません3提案書の提示お預かりする範囲と契約期間・費用をご提示お客さまがすること中身を見て判断していただくここまで無料4契約・伴走開始手配・品質管理・窓口対応を引き受けますお客さまがすること図面を渡すだけ契約後から費用が発生 お預かりする範囲と契約期間は、工程数・件数・品質管理への関与の深さ・引き継ぎ支援の有無で決まります。 3の提案書をご覧になってからご判断いただけます。
PRICE

費用の考え方

契約期間、手配する工程数と件数、品質管理への関与の深さ、社員への引き継ぎ支援の有無によって見積が変わります。まずは今の外注体制を伺ってからのご提案です。
FAQ

よくあるご質問

1件だけ作ってほしいのですが、頼めますか
はい。受託製造として1件から承っています。図面をいただければ、作れる・作れないだけ先にお返しします。このページの外部技術営業部プランは、外注手配の機能ごと一定期間お預かりする契約のご案内です。
図面が読める人がいなくても頼めますか
はい。図面や現物のヒアリングから工程の切り分けまでこちらで担いますので、社内に図面を読める人がいなくても進められます。
1件だけ外注を頼みたい場合も対応できますか
このプランは伴走契約が前提のため、単発1件のみのスポット外注仲介はお引き受けしていません。
従業員20〜30名規模でも頼めますか
はい。社内に技術営業を担う人がいない中小規模の一貫生産の町工場を想定したプランです。
品質管理はどこまで見てもらえますか
ISO9001の外注管理ルールに沿って、手配先の品質・発注管理まで一貫して行います。
将来は社員に引き継げますか
想定しています。伴走している間に社内担当者へ機能を移していく引き継ぎ支援も含めてご相談いただけます。
CONTACT

お問い合わせ

外に出したい工程と、今困っていることをそのまま聞かせてください。

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