新しい事業部を立ち上げたい。
ただ、何を作るかも、何に投資するかも決まっていない。
その判断からご一緒して、製作まで一貫してお受けします。
製造業の新しい事業部・新工場の立ち上げを、
設備・技術・人の3つの面からお引き受けします。
計画づくりから、その計画に沿った立ち上げ、実行まで伴走します。
何を作るか。
どの工法でいくか。
何に投資するか。
順を追ってご一緒に決めます。
設備・技術・人。
足りないものを選定し、
必要な分だけ揃えます。
試作から量産まで、
当社の手配先で製作します。
現場への指導も行います。
事業を立ち上げるには、設備・技術・人・資金の
それぞれに相談先が必要になります。
しかも集めた情報が妥当かどうかを、
社内で判断できる方がいないことがほとんどです。
実際にご依頼いただいたお客さまの言葉も、
あわせて掲載しています。
設備メーカー、加工会社、材料の商社を
個別に訪ねる必要がなくなります。
情報の収集から当社が行います。
集めた情報が妥当かどうかを、
現役の技術者・技能者が見てお伝えします。
避けたほうがよい選択もはっきり申し上げます。
決定した内容は当社の手配先で製作します。
図面から試作、量産まで、
同じ窓口でお受けします。
製作を進めながら現場で指導します。
立ち上げが終わったあと、
自社で回せる状態を目指します。
定例日を待たずにご連絡いただけます。
手配先も開示し、工場をご覧いただけます。
担当する技術者もお伝えします。
現在お引き受けしている、または
ご相談をいただいている立ち上げです。
複数の製品を並行して開発。
企画から製造先の選定、量産までをお引き受けしています。
入手が難しくなった保守部品の内製化と、技能の継承体制づくり。
新しい事業部の新設に向けてご提案中です。
海外で製造した部品を国内で組み立てる体制の構築。
量産への移行まで見据えた立ち上げです。
新しい事業部の立ち上げに向けた、研修と体制づくり。
技術営業を担える人材の育成まで含みます。
受託製造をしてきた会社が、自社商品を持つための事業づくり。
商品化から販路の組み立てまでご一緒しています。
治具・機械部品・設備・雑貨など、これまでに手がけた製作事例を
加工カテゴリ別に公開しています。立ち上げで決まったものは、
この体制でそのまま製作します。
実際に行う業務の一覧です。
すべてを必ず行うわけではありません。
事業の内容と、すでに社内にあるものに応じて組み合わせます。
ご提案までは無料です。
契約に含まれる範囲と費用をご覧になってから、
ご判断いただけます。
「このアイデアを商品にしたい」「試作から量産まで任せたい」というご依頼は、
Product Developmentとしてお受けしています。
図面がない状態からでも、
仕様と図面に落とすところから始められます。
「技能研修だけ」「リーダー育成だけ」をお考えでしたら、
KBCで12社105名の実績There is.
技術・生産・品質・営業のカリキュラムを、
対象者に合わせて組みます。
やりたいことはあるが、何から着手すべきか決まらない。
設備投資の判断がつかない。
どの段階からでもご相談いただけます。
ご相談と初回のご提案までは無料です。